谈到油漆我跟陈总前两天交流，考古上次他搞过讲座，考古他就问我们德国拜耳的产品怎么推过来，其实大家很迫切，大家的产品都想提升，但是找不到落脚点。

最后我为了这个事找到大雅木业跟相关的公司跟他们交流，脑洞他说不是这样我不需要这么大的批量，我只是加一个缸（音）下去就可以生产了。在全友我看到一条现有的生产线，底洞不是全自动的，底洞80%是全自动的，上板都是自动上料机械手上料的，开料机一次可以开37块板，四层开，一面是17张，双向正好是30多张板，开完以后直接输送到封边机那里，有33个封边板，他可以自动选择，然后就是转板把它排出来。

我们在战略上、考古在布局上已经输了5年了，考古但是我们现在不是没有优势，因为我们有深圳制造一个大的群体，这个群体的创新意识、变革的能力，是任何一个区域不能比拟的，你们相信吗？包括祝总也得承认，我们龙岗这些企业以前做沙发，现在很多一转型变成了实木的、古典的家具，这种能力谁有？但是你们有没有发现力量太分散了，每一家的量都不大。第二学习曲线，脑洞这一点是我当年所在的企业跟宜家做OEM的时候我最深的感觉，脑洞宜家用来压价最有力的就是学习曲线，当我排单给你做1万个的时候你的成本效率是多少，第二年2万个的时候你的员工的熟练程度、次品率、原材料的利用率达到多少，省下来的这部分的钱不好意思你得分点给我，这就是所谓的学习曲线。所有都考虑的是利润，底洞把利润看得比企业的生命还重要，没错，这是做企业一种标准，企业有三种标准，这是其中的一种标准。

当时跟大家分享的时候我提出了我在实际操作中的四个方法是可以让他们迅速改变他们目前采购的现状，考古其中第一个，考古减少供应商的数量，有很多的老板都认为供应商越多越好，但实际上对于现代的采购业来说，采购的环节来说，应该是做一个企业应该是尽可能减少供应商的数量，供应商越少，你们的谈判筹码将会变小。有没有想过一体化对于我们这些传统制造业意味着什么？我认为首先一点我们要考虑，脑洞我们现有的工厂能不能保住？为什么这么讲？现在龙岗区的工业用地占整个用地的45%，脑洞按照深圳市的标准，工业用地不能突破总用地规模的5%，这就意味着将有30%的工业用地要调整。

顾家、底洞左右做了20几年，底洞利豪凭什么能够后发制人？现在利豪的店不算多，有180家，去年光是在沙发这个领域一年半的纳税就是4500万——因为是股份公司，所以这些东西在网上都可以看到。

首先从价值观和道德境界上着手，考古你会发现你的天空一片光明。5.风险规避难，脑洞缺少专业风控指导。

底洞90%+的社会都有灵活用工需求。灵活用工平台：考古基于灵活用工场景，为企业提供灵活用工佣金发放及个税缴纳解决方案的服务平台。

外雇人员佣金结算，脑洞合规纳税、规避劳动风险，优化企业用工成本。4.税前列支难，底洞灵活用工成本高。